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民營企業(yè)人力資源管理與創(chuàng)新

時(shí)間：2019-11-16 16:03:43 來源：互聯(lián)網(wǎng)輿情忻州
　　隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，民營企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)集中到人才的競爭，在日益激烈的市場競爭中，誰擁有高素質(zhì)優(yōu)秀的人才，誰就掌握了主動(dòng)權(quán)，為此，越來越多的企業(yè)開始重視人才這一重要資源。人力資源也將成為企業(yè)參與競爭和謀求發(fā)展的主導(dǎo)因素。所以，完善民營企業(yè)的人力資源管理工作對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展具有重要意義。
　　能夠留住高素質(zhì)的人才，使其發(fā)揮出最大潛能，不僅要通過完善的管理策略調(diào)動(dòng)工作積極性，以此更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，薪酬的合理制定也至關(guān)重要。合理制定薪酬總的原則是有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有利于推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展，有利于體現(xiàn)中國特色社會(huì)主義分配精神。具體要遵循四項(xiàng)基本原則：一是堅(jiān)持按勞分配的原則。根據(jù)員工的專業(yè)技能、結(jié)合公司的整體效益，確定基本崗位工資等級(jí)、技能等級(jí)、績效獎(jiǎng)勵(lì)以及其他補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。二是堅(jiān)持嚴(yán)格考核，公平公正的原則。工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)際考核結(jié)果為依據(jù)，不搞平均主義，考核一視同仁，結(jié)果實(shí)事求是，對(duì)標(biāo)入座，獎(jiǎng)罰分明。三是堅(jiān)持薪酬分配與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合的原則。薪酬分配方案的確定和具體實(shí)行必須建立在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上，必須有利于公司的長期發(fā)展，績效與薪酬升降緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)彼此的有機(jī)配合。四是堅(jiān)持科學(xué)合理的原則。對(duì)薪酬體系建立既要考慮地區(qū)平均工資水平，又要考慮本企業(yè)的實(shí)際工作特點(diǎn)和效益水平。尤其是注重應(yīng)用成本分析法和邊際效應(yīng)理論來指導(dǎo)薪酬激勵(lì)。
　　因此，創(chuàng)新人力資源管理對(duì)民營企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義：一是有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。企業(yè)發(fā)展離不開人才，只有合理配置人力資源才能保證企業(yè)有序開展經(jīng)營活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；二是有助于提高員工的工作積極性。通過創(chuàng)新可以營造良好的工作環(huán)境，從而為員工提供了良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，充分發(fā)揮他們的工作積極性；三是有利于控制人力資源成本，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展的要求。
　　在當(dāng)今產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的浪潮中，人才在民營企業(yè)中的核心地位也日漸凸顯，如何吸引人才、保留人才、利用人才，是推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要途徑之一，也是民營企業(yè)屹立在激烈市場競爭中的有效手段。我們在實(shí)際企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要進(jìn)一步完善人力資源管理體系，去優(yōu)化人才隊(duì)伍的培訓(xùn)機(jī)制，不斷更新激勵(lì)體制，以實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)與人力資源價(jià)值的雙贏。（楊敏）

責(zé)任編輯：yinjunfeng

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